가치관의 종류

가치관의 종류

 

 

 

 

 

핵심가치관을 좀더 분명히 알기 위해 무엇이 가치관이며, 무엇이 가치관이 아닌지를 정의하고 가치관의 종류와 특성을 알아봅니다.

 

1.  의식적 가치관과 무의식적 가치관

프로이드의 심리학에 의하면 사람은 일상 생활 중 70%이상을 무의식 가운데서 결정한다고 말합니다.

사역의 주요 가치관이나 신념은 의식적, 또는 무의식적 차원이 있는데, 대부분의 경우 무의식적 가치관으로 사역이 이루어집니다.

이러한 무의식적 가치관을 "숨은 동기 유발 촉진'이라 부릅니다.

많은 경우 사역을 정립하는 지침은 있으나, 그것을 분명히 인식하지 못하거나 그러한 지침이 사역에 미치는 영향을 모르고 있습니다.

그러므로 교회의 가치관을 발견하고 전달하는 것은 지도자들의 책임입니다.

교인들로 하여금 무의식적 가치관에서 의식적 가치관으로 전환시켜 그들이 무엇을, 그리고 왜하고 있는지를 본질적으로 알게 하여야 합니다.

만약 그들이 비성경적 기준의 가치관을 지녔다면 그것이 무엇인지 분명히 알고 고치도록 해야 합니다.

또한 교인들과 지도자들 간에 계속되는 불협화음이 있다면, 왜 그러한 문제가 나타나고 있으며, 어떻게 해결해야 할 것인지를 알아야 합니다.

예루살렘교회는 그들이 지닌 기본가치관을 잘 인식하고 있었습니다.

그렇지 않다면 누가는사도행전 2장 42～47절에서 처럼 "저희가 사도의 가르침을 받아 서로 교제하며 떡을 떼며 기도하기를 전혀 힘쓰니라'고 기록하지 못했을 것입니다.

그들은 어떤 가치관을 가지고 모였는가를 의식적으로 알고 있었음이 분명합니다.

 

2.  공동적 가치관과 비공동적 가치관

교회가 그리스도께서 맡겨 주신 모든 사역을 잘 감당하고 성취하려면 공동의 목적을 갖는 것이 필수적입니다.

공동의 목적은 공동적 가치관이 있어야 가능합니다.

초대교회가 효과적으로 사역을 할 수 있었던 것은 공동의 가치관이 있었기 때문입니다.

목회자나 교회가 서로가 가지고 있는 가치관을 먼저 알고 청빙하거나, 청빙에 응한다면 갈등의 문제를 줄일 수 있을 것입니다.

어떤 경영학자는 300여명의 경영자들을 대상으로 조사한 결과 공동의 가치관을 가지고 있을 때, 다음과 같은 유익이 있다고 말했습니다.

‧ 개인의 능력을 높여준다.

‧ 회사에 대한 높은 충성심을 고취한다.

‧ 회사의 주요 목표와 이해관계가 이루게 한다.

‧ 윤리적인 행위를 하도록 격려한다.

‧ 열심히 일하며 돌보도록 장려합니다.

‧ 직장 안의 스트레스와 긴장감을 줄입니다.

이와 같은 조사 결과는 교회사역에도 크게 참고가 될 것입니다.

 

21세기 문턱에서 많은 교회가 생존을 위해 몸부림하고 있습니다.

특히 생존력이 약한 교회는 서로 통합함으로써 문제를 해결하려고 시도하는 경우가 있는데, 만일 두 교회가 공동적 가치관통합은 실패하기 쉽습니다.

성도들이 공통의 가치관을 나눈다면 선교사명을 감당할 수 있는 힘을 얻게 됩니다.

즉, 목표에 대한 충성심을 높이고, 사역에 대한 사명감이 깊어지고, 열심을 낼 수 있게 되며, 무엇보다도 서로 사랑으로 돌보는 사역을 할 수 있게 됩니다.

초대교회가 한 마음과 한 뜻(행4:32)이 될 수 있었던 것은 그들이 공동의 가치관을 가졌기 때문입니다.

 

3.  개인의 가치관과 조직의 가치관

아주 기본이 되는 가치관(신념)에는 개인의 가치관과 조직(단체)의 가치관 두 가지가 있습니다.

교회나 기독교 기관을 세우는 사람들은 의식적이든 무의식적이든 각자 지닌 가치관을 사역 가운데로 끌고 들어옵니다.

개척교회를 시작할 때, 처음 동참하는 각 사람들의 가치관이 자동적으로 그 교회의 공동의 가치관이 되므로 초창기부터 참여자들이 자기들 나름대로의 가치관을 발견하는 것이 현명합니다.

따라서 무엇보다도 개척자가 자신의 가치관을 먼저 발견하는 것이 급선무입니다.

그래야만 가치관의 충돌과 갈등을 막을 수 있습니다.

1989년 월로우 크릭교회에서 시무하던 장로 가운데 한분이 세상을 떠났습니다.

교회는 그 장로의 사역을 대신할 다른 장로가 필요했습니다.

그러나 일년이 지나도 장로를 피택하지 않았습니다.

그 이유에 대하여 하이블스목사는 교인들에게 이렇게 말하였습니다.

“한 마음 한뜻을 같이 하는 장로 후보가 나타날 때까지 현직 장로들이 기도중에 기다리고 있으니 교인들은 이해하고 기도로 협조해 주길 바랍니다.“

한 마음  한 뜻이란 사역의 가치관이 같아야 한다는 뜻입니다.

현재 월로우 크릭교회의 시무장로는 담임목사를 포함하여 7명입니다.

일반적으로 한국교회의 경우 교인 수에 비해 장로 숫자가 많지만, 사역의 가치관과는 상관없이 너무 쉽게 장로직을 주고 또 받는 것이 문제의 주원인이 되고 있습니다.

 

물론 교회의 모든 사람이 같은 가치관을 가질 수는 없습니다.

그러나 목회자와 교회지도자 간에는 최소 60%이상 가치관이 맞아야 합니다.

첫 단추를 잘 끼워야 하듯 사역자들 사이에 처음부터 조화가 잘 이루어져야 사역을 함께 해나갈 수 있습니다.

목회자는 리더로서의 목회 가치관을 분명히 해야 하고, 교회도 가치관을 문서로 분명히 해야 합니다.

문서화된 교회의 신조가 있어야, 차후 교회에 참여하는 사람들이 교회를 결정하는데 기준이 됨은 물론 차후 담임목사나 다른 지도자를 선정하는 데도 기준이 됩니다.

 

4,  실제적 가치관과 희망적 가치관

모든 지도자들이나 그들이 속한 단체는 실제적 가치와 희망하는 가치관을 가지고 있습니다.

실제적 가치는 사역의 일상업무를 수행하는데 활용되는 것으로, 현재 가지고 있는 가치관을 말합니다.

이러한 가치관은 사역에서 자연히 나타납니다.

희망적 가치관은 지도자나 단체가 바라고 있는 사항일 뿐입니다.

그러므로 실제사역에서 특별히 의도적인 노력이 없는 한 희망적 가치관은 주로 실행되지 않습니다.

실제적 가치관은 자기의 것이지만, 희망하는 가치관은 자기 것이 아닐 수도 있습니다.

예로서 기독교인은 누구나 전도를 말하고 지지하지만, 모두가 전도의 은사를 가지고 있지는 않습니다.

전도의 은사를 가지지 않은 사람에게 전도란, 하나의 희망적인 가치관이지 자기가 실제로 전도를 행하는 가치관이 아닙니다.

대부분 교회는 전도를 구호처럼 외치고 있으나, 실제 전도를 행하지 않는 경우가 많습니다.

그 이유는 전도가 실제적 가치관이 되고 있지 앉기 때문입니다.

실제적 가치관과 희망적 가치관을 구별하는 방법은 자기의 사역을 검토해보면 압니다.

전도가 사역에서 지속적으로 행해지면 실제적 가치관이지만, 그렇지 않으면 희망 사항입니다.

사도행전 2장 42절에서 "저희가 사도의 가르침을 받아 서로 교제하며 떡을 떼며 기도하기를 전혀 힘쓰니라"고 한 것을 보면, 예루살렘교회가 교육, 교제, 기도를 실제적 가치관으로 가졌음을 알 수 있습니다.

즉, 그들은 자기가 믿는 것을 실행하였던 것입니다.

자기 개인 신조나 사역의 신조를 개발하고 분명히 실행하려면, 이러한 차이를 잘 이해해야 합니다.

자기의 바라는 가치관이 아니라, 실제적 가치관을 발견해야 자기 사역의 참된 가치관을 찾을 수 있습니다.

당신의 사역신조에 실제적 가치와 희망적 가치를 혼합한다면 다른 사람들이 볼 때 사역의 진실성을 의심하게 될 것입니다.

가령 기도가 중요하다고 하면서도 실제 기도를 게을리 한다면, 참된 실제적 가치관이 아니므로 위선적이라는 평가를 받게 될 것입니다.

 

5.  단일성 가치관과 복합성 가치관

지도자는 물론 모든 사역기관은 복합적인 가치관을 가집니다.

당신이 가지고 있는 가치관을 열거해보면 아마 수십 가지에서 수백 가지정도가 될 것입니다.

당신이 열거를 하다보면 핵심적 또는 본질적인 신념을 맨 먼저 열거하게 될 것입니다.

교육 중심적인 교회의 예를 보면 정보(information) 즉 성경내용을 가치로 두고 있으므로 교인들이 교회 교실에 가게 되면 먼저 성경공부를 생각하게 됩니다.

성경공부에 취미 있는 사람들이 모이는 교회가 된다(표1 참조).

(표1 ) 교회의 유형과 사역의 가치관

 

	교육중심의교회	영혼중심의교회	사회양심의교회	체험중심의교회	가족중심의교회	생활개발중심의교회
단일화가치	정보	전도	정의	경험	충성	성품
목회자역할	교사	전도자	개혁자	연기자	예배자	코치
평신도역할	학생	인도자	모집자	청중	형제자매	사역자
주요강조점	배워알기	구원하기	양육하기	느낌갖기	소속감갖기	인간되기
전형적도구	0.H.P.장비	결신/초대	청원	무선마이크	친교/식사	에베소서4장
바라는결과	교육받은신도	거듭난사람	사회활동가	위임받은성도	안정된신도	제자화
합법적원천	강해설교	숫자	대의명분	성령	근본뿌리	변화된 삶
긍정적특징	성경지식	불신자사랑	억울한자동정	생명력활기	정체성	성숙

 

 

요는 과연 획일화된 단일성 가치관이 좋으냐 나쁘냐입니다.

어느 한 가치관이 다른 가치관을 두루 지배하는 것이 좋은 아이디어인가 하는 질문에 대한 대답은 자명합니다.

사람이 편식을 하면 건강에 좋지 못한 것처럼 획일화된 단일성 가치관은 좋을리 없습니다.

음식물을 골고루 섭취해야 건강합니다.

달콤한 후식만 먹고는 건강할 수 없습니다.

교육중심적인 교회의 단점은 전도에 열심을 내지 않는 것이고, 반면에 전도중심적인 교회는 교육이 약합니다.

그런데 두 형태의 교회 모두 대 위임령(마28:19-20)을 교회의 사명으로 삼고 있기는 매 한 가지입니다.

 

6.  조화적 가치관과 비조화적 가치관

사역의 가치관과 신조를 발견하려면 조화적 가치관과 비조화적 가치관을 잘 보아야 합니다.

조화적 가치관은 구성원간에 서로 조화를 잘 이루게 하며, 반면에 비조화적인 가치관들은 서로 맞지 않아 사역에 지장을 초래합니다.

예를 들면 오래된 교회의 가치관을 가지고 과거의 전통을 유지하면서 신세대도 끌어들이려고 하는 경우가 있습니다.

이 경우에 만일 흘러간 옛날 노래와 같은 찬송가를 오르간에 맞추어 천천히 부르면서 젊은층을 인도해 보겠다고 한다면, 그것은 성취될 가능성이 희박합니다.

대신 한 교회에서 두 개의 다른 예배시간, 즉, 전통적 예배와 현대적 예배를 실시할 수 있을 것입니다.

월로우 크릭교회의 경우 일반을 위한 주일 예배 이외에 20대의 세대를 위한 액시즈(Axes) 예배가 따로 있습니다.

그러나 자칫 한 지붕 아래 두 개의 회중이 될 수 있습니다.

 

7.  좋은 가치관과 나쁜 가치관

모든 사역에는 좋은 가치관과 나쁜 가치관이 있습니다.

좋은 가치관이란, 본질적으로 하나님 중심적인 것으로, 하나님이 가치관의 원천이십니다.

어떤 것이 하나님 중심적인 좋은 가치관인가를 평가하는 기준은 성경입니다.

나쁜 가치관은 비성경적입니다.

십일조를 가르치는 것은 성경적 가치관이지만 비성경적인 의도로 헌금자를 주보에 발표하는 것은 성경에 없기 때문에 하나님 중심이 아닌 나쁜 가치관이라 할 수 있습니다.

이상에서 살펴본 바와 같이 전문 사역자이든 평신도 사역자이든 지도자는

모두 조직체에 대한 자기 나름대로의 핵심가치관을 가지고 있습니다.

사역자들이 먼저 자기의 개인적 가치관을 발견하고 분명히 설명할 수 있다면 자신들의 사역을 크게 발전시켜 사역의 고통에서 스스로 벗어날 수 있습니다.

그러므로 사역자의 준비는 자기 자신의 기본 가치관을 발견한고 작성하는 것에서부터 시작해야 합니다.

 

토의 및 실행을 위한 질문

1. 당신이 목회자라면, 당신은 교회의 당회원이나 제직회 지도자들과 많은 면에서 이견이 있는가?

2. 당신이 만약 교회 평신도 지도자라면, 담임목사와 많은 점에 이견이 있는가? 만약 이견이 있다면 그것은 무엇인가? 이견에 대처할 계획이 있는가?

3. 사역의 핵심가치관이 중요하다는 점을 당신은 확신하는가? 가치관의 중요성에 대해 이 책에서 언급하지 않은 다른 이유를 설명할 수 있는가? 있다면 무엇인가?

4. 당신의 가치관과 사역의 차이는 무엇인가? 당신의 비전은? 당신의 전략은? 당신의 교리적 선언은 무엇인가? 당신은 지금까지 이러한 여러 개념을 혼돈했었는가?

5. 당신의 핵심가치관을 점검해 볼 때 지난 수년간 당신의 가치관은 일정하였는가? 아니면 변했는가? 변했다면 언제 변했는가? 향후 당신 가치관이 변할 것으로 예상되는가?

5. 당신이 열정을 가지는 것은 무엇인가? 당신의 열정은 당신의 가치관과 어떤 상관이 있는가?

7. 당신의 핵심가치관은 성경적인가? 당신의 가치관을 뒷받침하는 성경구절을 말할 수 있는가? 없다면 이유는 무엇인가?

8. 당신의 가치관이 당신 사역을 이끄는가? 그렇다면 어떻게 이끄는가? 당신의 결정, 목표, 재정에 어떤 영향을 미치는가? 이 사실을 이 책을 읽기 전에도 인식했는가?

9. 당신의 가치관이나 당신 사역의 가치관은 의식적 수준에서 이루어지는가? 아니면 무의식 수준에서 이루어지는가? 당신이나 당회 또는 그에 준하는 기관에서 이런 당신의 사역 가치관을 나눈 적이 있는가?

10. 당신의 가치관은 대체로 희망사항인가? 아니면 실제인가? 그 차이는 무엇인가?

11. 당신 교회의 사역을 단일 가치가 주도하고 있다는 느낌이 드는가? 그렇다면 그 가치는 무엇인가?

12. 당신에게나 당신의 사역에 나쁜 가치관이 있다는 의심이 드는가? 그렇다면 그것은 무엇인가?