교회 조직 진단

교회 조직 진단

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1. 조직의 중요성/효율성

2. 조직의 사명

3. 조직의 구성원

4. 조직의 상호조화

5. 당회/제직회 조직

6. 스텝조직(교역자, 사역자)

7. 구역조직

8. 선교회조직

9. 교육조직

10. 전도 및 새신자 조직

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먼저 일반적인 의미에서의 조직이란 어떻게 정의할 수 있을까요? 버나드(C.I. Bernard)는 "조직이란 일정한 목적을 달성하기 위하여 의식적으로 조정된 두 사람 이상의 제활동 체계"라고 말하고 있고, 어윅(L.H. Urwick)은 "조직이란 일정한 목적을 달성하는 데 필요한 모든 활동을 분류하고, 이것을 각 개인에게 할당하는 것"으로 정의한 바 있습니다.

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그러면 교회 조직이란 어떻게 정의할 수 있을까요? 교회 조직이란 "하나님을 위한 선한 목적을 달성하기 위하여 성도들이 합력하여 헌신할 수 있도록 필요한 활동들을 분류하고 배분하는 구조 및 그 구조가 창출되고 유지 변화하는 과정"이라고 정의될 수 있습니다.

교회 조직을 바르게 이해하기 위해서는 교회의 본질에 대한 이해가 선행되어야 합니다. 우선 교회는 유기체로서의 교회와 조직체로서의 교회로 말할 수 있습니다.

교회는 그리스도의 몸된 유기체입니다. 이 사실은 교회가 역동적인 생명체이고 상호의존적인 친교 공동체임을 나타냅니다. 유기체에 있어 각 지체는 전체의 몸과 불가분의 관계에 있으며, 각 지체는 다른 지체와 불가분의 관계에 있는 것입니다. 각 지체는 머리되신 그리스도의 뜻에 복종함으로 자유를 누리고 그리스도 안에서 서로 긴밀히 의존함으로 통일성을 이룹니다.

그래서 교회 조직은 영적 은사들을 나누는 것과 깊은 관계를 가집니다. 초대 교회에서도 강조했던 것은 선택된 지위나 공인된 직책의 조직이 아니라 각 신자들의 삶에 성령의 역사가 나타나는 것이었습니다.

그러나 교회는 유기체일 뿐만 아니라 또한 하나님 나라 확장을 위한 조직체이기도 합니다. 사도행전 11장 30절과 21장 18절에서는 예루살렘에 있는 교회들을 공적으로 대표하는 장로들이 있었음을 보여주고 있으며 사도행전 14장 23절에서는 바울과 바나바가 이고니온, 루스드라, 더베 등 소아시아 지역에 교회를 개척한 후, 장로들을 택하여 교회에 대한 책임을 위탁하는 장면이 나옵니다. 이러한 기록들은 교회가 조직체의 모든 요소를 포함하고 있음을 나타냅니다.

교회는 세상의 조직과는 달리 영적인 조직체입니다. 그래서 교회는 교회의 영적이고 유기체적인 기능을 잘 발휘하고 전 성도들이 하나님을 섬기도록 하기 위하여 조직화될 필요가 있습니다. 교회는 아브라함 카이퍼(Abraham Kuyper)의 말대로 "유기체로서 뿌리가 박히고 조직체로서 터가 굳어져야 하는 것"입니다.

그러면 이제부터 교회 조직을 진단해 보도록 하겠습니다. 교회 조직 진단은 모두 10가지 항목으로 되어 있습니다. 먼저 조직의 총론 측면에서 (1) 조직의 중요성, (2) 조직의 사명, (3) 조직의 구성원, (4) 조직의 상호 조화이고 조직의 각론 측면에서 필수 세부조직으로 (5) 당회/제직회 조직, (6) 스탭 조직, (7) 구역조직, (8) 선교회 조직, (9) 교육 조직, (10) 전도및 새신자 조직입니다.

 

1. 조직의 중요성/효율성(Effectiveness)

​교회 조직진단의 첫 번째 항목은 조직의 중요성과 효율성입니다. 교회 조직은 예수 그리스도의 복음을 전파하고 하나님의 나라를 세우는 일을 위하여 존재합니다. 사도행전 20장 28절에 보면, 교회는 신약성서 시대부터 이미 제도성을 지니고 있었다는 것을 알 수 있습니다.

교회의 직제는 참 교회가 되도록 도와주는 중요한 기능을 합니다. 그러나 그 제도는 언제나 성령의 활동에 봉사하는 위치에 있어야 합니다. 교회의 제도성은 교회를 양육하고 인도하기 위한 성령의 필요에 따라 변천되어야 합니다. 유기체로서의 교회는 효과적인 조직을 통하여 성령의 은사에 따라 성도들이 교회를 위해 봉사하도록 해야 합니다.

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조직에는 여러가지 유익이 있습니다. 첫째로, 조직은 단결하게 합니다. 조직은 팀뚺과 협동을 발전시키는 데 만약 각 개인이 마음대로 행동하면 그 힘이 분산되어 목적을 달성하지 못할 것입니다.

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둘째로, 조직은 책임 소재를 확실하게 합니다. 책임 소재가 확실하지 않으면 무질서가 초래됩니다. 하나님은 질서의 하나님이십니다. 셋째로, 조직은 효과적인 교육을 하게 합니다. 교회의 주요 목적 중 하나는 하나님의 말씀을 가르치는 것인데 조직은 효과적으로 교육을 가능하게 합니다.

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마지막으로, 조직은 비능동적 교인을 활용하게 합니다. 조직은 다같이 교회를 위하여 봉사할 수 있도록 기회를 주는 수단입니다. 교회성장을 위해서는 모든 교인이 연합하여 충성하고 봉사해야 합니다. 이를 위해 교인들의 취미와 관심, 은사에 따라 책임을 맡기는 조직 행정이 요구됩니다.

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조직의 중요성과 효율성을 점검할 수 있는 다섯 가지 질문이 있습니다. 각 질문마다 10점 만점으로 하여 자신의 점수를 매겨 보십시오. 한 가지 항목 진단 총점은 50점이며 10가지 항목을 진단하면 500점 만점이 됩니다.

첫째, 조직의 중요성을 깊이 이해하고 있습니까? 위에서 말씀드린 대로 조직은 많은 유익을 가지고 있습니다. 목회자 자신부터 조직의 중요성을 깊이 느끼고 있어야 합니다.

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둘째, 목회를 조직적으로 하고 있다고 생각합니까? 교회가 성장함에 따라 조직적인 목회의 필요성이 중요해집니다. 교회 조직이 제대로 되어 있지 않으면 목회자 리더십의 행사가 힘들어집니다.

셋째, 당회/제직회 조직, 스탭조직, 구역조직, 선교 조직, 교육조직, 전도및 새신자 조직이 교회 내에 있습니까? 이상의 6가지 조직은 개교회 내에 반드시 필요한 조직입니다.

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넷째, 조직의 기능이 중복됨이 없이 효율적으로 구성되어 있습니까? 예를 들어 선교부가 따로 있는데 여선교회, 남선교회 내에 또 선교 부서가 있다면 조직의 기능이 중복되는 것입니다.

마지막으로, 교회 조직에 대한 제직들이나 교인들의 의견을 수렴해 본 적이 있습니까? 의견 수렴을 통하여 불필요하거나 형식적인 조직은 제거하고 효율적인 조직으로의 변화를 시도할 필요가 있습니다.

 

2. 조직의 사명(Purpose & Goal)

교회 조직진단의 두 번째 항목은 조직의 사명에 대한 것입니다. 교회의 각 조직은 교회의 목적과 비전에 따라 사역을 진행해야 합니다. 조직이란 "공동의 목적을 달성하기 위하여 사역을 체계화하고 조정하는 것"이기 때문에 조직의 사명과 목적이 분명하지 않으면 조직은 흔들리게 됩니다.

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교회의 목적 의식을 분명히 하고 각 조직마다 목표가 있어야 합니다. 만약 목표가 없다면 각 조직마다 목표를 세우도록 권면, 지도해야 합니다. 그리고 그 목표를 이루도록 동기를 부여하고 환경을 만들어주며 기도해야 합니다.

조직의 사명에 대한 진단 항목에는 다음과 같은 것들이 있습니다.

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첫째, 교회 각 조직마다 교회의 목적선언문을 이해하고 있습니까? 교회마다 목적 선언문, 즉 사명이 분명해야 모든 조직이 이 사명을 중심으로 하나가 될 수 있습니다.

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둘째, 각 조직마다 목적 및 목표가 있습니까? 조직의 사명을 이루기 위해서는 각 조직의 목적및 목표가 분명해야 합니다.

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셋째, 조직의 구성원이 목표 달성 마인드를 가지고 있습니까? 목표 달성을 위해서 가장 중요한 요소가 구성원들의 목표 의식입니다.

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넷째, 조직 구성원마다 목표 달성을 위해 주어진 역할이 있습니까? 목표 제시에만 그칠 것이 아니라 구체적인 역할을 제시해야 합니다.

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마지막으로, 각 조직마다 목표를 이루기 위한 훈련 프로그램이 있습니까? 구성원의 훈련을 통해서 사명 의식을 고취시키고 목표를 달성할 수 있습니다.

 

3. 조직의 구성원(Membership)

​교회 조직진단의 세 번째 항목은 조직의 구성원입니다. 교회의 조직보다 더 중요한 것은 조직을 구성하고 있는 구성원입니다. 조직을 위해 사람을 수단시해서는 안됩니다. 조직을 위해 사람이 있는 것이 아니라 사람을 위해 조직이 있습니다.

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교회는 영적 유기체이기 때문에 은사 공동체입니다. 모든 지체는 다 필요한 역할을 가지고 있습니다. 그러므로 교회에 속한 모든 지체들이 보람과 기쁨을 누리며 섬길 수 있는 사역, 은사와 재능, 그리고 본인의 소원과 취향이 고려된 사역을 발견할 수 있는 제도가 필요합니다. 이를 위해 사역 직무의 종류와 그 사역에 대한 사역 명세서, 개인별 사역 타당성 조사 등을 갖춘 사역 조사제도가 필수적입니다.

미국 씨애틀의 트리니티 교회는 400명이 출석하는 이 교회에는 120명 정도가 자신의 은사와 관심에 따라 봉사하고 있는데 교회는 이들의 봉사 목록을 보유하고 있습니다. 예를 들어 가정주부인 에드너는 "부녀들을 위한 제자화 사역, 비서업무"를 맡고 있고 건설 엔지니어인 래리는 장로로서 "결혼 상담, 행정, 건물 유지보수"의 사역을 맡고 있고, 항공 조종사인 로우는 "복음전도" 사역을 맡는 등 성도들에 대한 사역 명세서가 있습니다.

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조직 구성원을 위한 진단 항목에는 다음과 같은 것들이 있습니다.

​첫째, 각 구성원들이 조직의 성장에 대한 마인드가 있습니까? 조직이 성장하기 위해서 가장 중요한 것이 구성원의 성장 마인드입니다.

둘째, 조직보다도 구성원 각자가 중요하다고 생각합니까? 구성원이 조직의 수단이 되어서는 건강하게 성장할 수 없습니다.

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셋째, 교인들의 은사와 관심, 재능에 따라 사역의 타당성 여부를 조사하고 있습니까? 열심이 있다고 아무에게나 사역을 맡겨서는 안됩니다. 사역의 효율성을 위해서는 은사와 관심사를 고려해야 합니다.

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넷째, 은사발현을 위한 부서와 지원이 있습니까? 교회적 차원에서 은사발현을 위한 조직을 갖추는 것이 필요합니다.

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마지막으로, 교인들의 사역 명세서가 있습니까? 사역 명세서가 있는 교회는 일단 교회 조직이 탄탄한 편이라고 생각해도 큰 무리는 없을 것입니다.

 

4. 조직의 상호조화(Partnership)

교회 조직진단의 네 번째 항목은 조직의 상호조화입니다. 교회는 유기체이기 때문에 교회 조직도 유기적인 조직이 되어야 합니다.

유기적인 조직이란 하나의 목적을 위하여 서로 연관이 되며 상호간 조화를 이루는 조직입니다. 그래서 유기적인 조직의 특징은 연관성, 조화성, 융통성이라고 말할 수 있습니다.

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교회의 유기적인 조직은 경직성을 극복합니다. 교회 조직이 경직화 현상을 나타낼 때 초래하는 결과에 대해 로렌스와 클라이드(Lawrence & Clyde)는 다음과 같이 말하고 있습니다. 첫째, 특정한 지도자 스타일을 고집한다. 둘째, 구성원들의 가치를 그들의 제도적인 역할이나 기능으로 측정한다. 셋째, 구성원들에게 개인적인 목표나 관심사 혹은 은사와 관련하여 활동할 수 있는 자유가 충분히 보장되지 않는다.

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교회의 각 조직은 같은 목적의식을 가지고 상호 격려하고 협조해야 합니다. 또 갈등과 분열을 지양하고 교회성장을 위해 나아가야 합니다. 이것은 조직의 리더십에 달려 있습니다. 왜냐하면 조직의 지도자들이 어떤 의식과 마인드를 가지고 있느냐에 따라 조직의 조화성이 결정되기 때문입니다.

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조직의 상호조화에 대한 점검 항목에는 다음과 같은 것들이 있습니다.

​첫째, 다양한 조직과 사역에 대한 효과적인 통제가 이루어지고 있습니까? 조직 간에 조화를 이루기 위해서는 다양한 조직에 대한 중앙 통제가 분명해야 합니다.

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둘째, 담임목사와 조직의 장들이 정기적으로 모여서 서로의 사역 진행을 파악하고 있습니까? 정기적인 모임을 통하여 사역을 확인해야 효과적 평가가 가능합니다.

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셋째, 조직 간에 유기적인 협조 체계가 잘 되어 있습니까? 담임목사는 서로 협력하고 하나가 되도록 리더십을 행사해야 합니다.

 

넷째, 조직의 지도자들에 대한 리더십 훈련 프로그램이 있습니까? 교회의 지도자와 사역자들을 위한 훈련과 교육을 통하여 교회 조직의 힘은 강화됩니다.

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마지막으로, 조직 구성원들이 서로의 역할에 대해 잘 이해하고 있습니까?Role Expectation, 즉 역할 기대가 충족되어야 조직의 갈등을 예방하고 조화를 이룰 수 있습니다.

 

5. 당회/제직회 조직 - Policy

​교회 조직 진단의 다섯번째 항목부터는 세부 조직으로 들어가겠습니다. 먼저 당회/제직회 조직입니다. 당회란 당회장(담임목사)과 평신도의 대표자인 치리 장로로 조직되는 교회의 의사결정 기관입니다. 당회는 교인을 다스리는 전권을 가지고 있기 때문에 때로는 당회의 권한이 너무 비대화되기도 합니다. 그러나 교회의 모든 직분은 '섬김'을 전제로 하는 것이기 때문에 '열려진 당회'가 되어야 합니다.

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한 조사에 의하면 장로의 70%가 목회자와 갈등 중에 있거나 갈등을 겪었다고 고백하고 있습니다. 이들의 갈등 내용은 주로 교회 내의 직분자 임명권, 재정 운영 등과 관련한 교회 행정 처리에 대한 것입니다. 이러한 갈등은 교회의 머리되신 예수 그리스도가 교회의 주도권을 가져야 한다는 사실을 기억할 때 해결될 수 있습니다. 겸손을 바탕으로 한 상호존중만이 목회자와 장로의 갈등을 풀 수 있는 유일한 열쇠입니다.

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제직회는 교회의 살림을 영위하며 구제와 봉사 등 직무를 수행하게 하려고 목사, 장로, 집사 등으로 구성되는 실무조직입니다. 당회가 없는 교회의 경우는 제직회가 당회의 역할을 할 수 있습니다.

당회/제직회 조직에 대한 점검 항목에는 다음과 같은 것들이 있습니다.

첫째, 담임 목사의 목회 철학을 당회원들이 이해하고 동의하고 있습니까? 당회원들이 담임 목사의 목회철학을 이해하지 못한다면 사사건건 충돌하게 되어 교회가 분열하고 어려움에 빠지게 될 가능성이 높습니다.

둘째, 당회원들이나 제직들이 담임 목사의 뜻에 순복하는 편입니까? 담임목사에게 카리스마가 있는 교회가 성장의 가능성이 높습니다.

셋째, 교인들은 당회나 제직회의 결정에 순복하는 편입니까? 교회의 공식 의사결정 기구인 당회나 제직회의 결정에 교인들이 따르지 않는다면 교회는 분열하게 될 것입니다.

넷째, 당회나 제직회의 의사결정 방법은 명확하게 제시되며 한 번 결정된 사안은 반드시 실행하는 편입니까? 의사결정 사항을 자주 번복한다면 공신력을 상실하게 됩니다.

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마지막으로, 당회원이나 제직들의 생활은 교인들의 모범이 되고 있습니까? 당회원이나 제직이 본을 보이지 못한다면 당회나 제직회 조직은 교인들의 신임을 받지 못합니다.

 

6. 스탭 조직(교역자, 사역자)-Ministry

​교회 조직진단의 여섯 번째는 스탭 조직입니다. 담임목회자가 감당해야 할 책임 중의 하나는 사역자들로 하여금 훌륭하게 업무를 수행하도록 지도하는 일입니다. 스탭 조직이 훈련이 잘되어 있어 자발적인 동기를 가지고 일사불란하게 목회자를 도우면 어떠한 목표도 성취할 수 있습니다. 유능한 지도자는 조직의 목표에 충실할 뿐만 아니라 그 목표를 이루는 스탭들을 확보하는 자입니다.

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스탭 조직에 대한 점검 항목에는 다음과 같은 것들이 있습니다.

​첫째, 부교역자는 담임목회자의 목회 철학을 이해하고 전적으로 동의하고 있습니까? 부교역자는 담임목회자의 목회철학에 동의하며 담임목사와 은사가 다른 자를 임명해야 합니다.

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둘째, 담임 목회자와 부교역자 간의 의사소통이 활발합니까? 목사와 스탭 간의 커뮤니케이션은 교회 전체의 커뮤니케이션에 영향을 豁칠 수 있습니다.

셋째, 부교역자에게 사역에 대한 책임 뿐만 아니라 권한도 함께 위임하고 있습니까? 책임과 권한이 함께 있어야 사역의 기쁨과 보람을 맛볼 수 있습니다.

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넷째, 부교역자 간의 역할 분담이 명확하게 이루어져 있습니까? 역할 분담이 명료해야 부교역자 간의 갈등을 예방하고 사역에 대한 평가가 가능합니다.

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마지막으로, 교인들이 부교역자의 권위를 인정하고 있습니까? 담임목사는 절대적으로 부교역자의 영적 권위를 세워주도록 해야 합니다.

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7. 구역 조직(사역)-Fellowship

​교회 조직 진단의 일곱번째 항목은 구역 조직입니다. 로버트 로간(Robert Rogan)박사는 다가오는 21세기 교회는 '구역 교회(the cell-group church)'가 되어야 한다고 주장한 바 있습니다. 새 시대의 새 교회는 중앙집권적인 교회에서 탈피하여 현장목회로 변화되는 것이 필요할 것입니다. 그런 면에서 구역은 조직 이상의 영적 운동입니다.

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사도행전 2장 42절부터 47절까지 보면 건강한 구역의 7대 기능에 대해 말하고 있습니다. 첫째 기능은 교육입니다. 42절에 보면 "가르침을 배우고 적용했다"고 말합니다.

둘째 기능은 교제입니다. 42절, 46절에 보면 "다 함께 떡을 떼며 나누었다"고 말합니다. 셋째 기능은, 예배입니다. 42절, 47절에 보면 "성찬을 나누며 하나님께 영광을 돌렸다"고 말합니다. 넷째 기능은, 기도입니다. 42절에 보면 "기도하기를 전혀 힘썼다"고 말합니다.

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다섯째 기능은, 능력입니다. 43절에 보면 "기사와 표적이 많이 나타났다"고 말합니다. 여섯째 기능은, 봉사입니다. 45절에 보면 "각 사람의 필요를 따라 나눠 주었다"고 말합니다. 마지막 일곱번째 기능은 전도입니다. 47절에 보면 "구원받은 사람이 날마다 더해졌다"고 말합니다.

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구역 조직 진단에 대해 다음과 같이 평가해 보십시오.

​첫째, 구역을 통한 영적 재생산이 계속해서 이루어지고 있습니까? 구역은 교회의 작은 세포입니다. 그리스도의 몸된 교회가 성장하기 위해서는 세포가 계속해서 분열해야 합니다.

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둘째, 담임 목회자의 리더십이 전 구역에 영향을 미치고 있습니까? 구역마다 담임 목사의 목회철학과 목회 방향이 영향을 끼쳐야 합니다.

셋째, 구역장 선발 기준이 분명하며 무엇보다도 영적 성품이 가장 중요한 선발 기준입니까? 영적인 자질이 부족한 구역장을 선발할 경우 교회의 영적 사기가 떨어지고 교회가 분열될 수 있는 위험성이 있습니다.

넷째, 구역장 훈련 모임을 정기적으로 하고 있으며 전 구역장이 참여하고 있습니까? 훌륭한 구역을 만들기 위해서는 구역장을 영적으로 잘 훈련시켜야 합니다.

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마지막으로, 구역 식구 간에 친교가 잘 이루어져 결속력이 강한 편입니까? 구역의 생명력은 코이노니아, 즉 영적인 친교입니다.

8. 선교회 조직-Mission

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교회 조직 진단의 여덟번째는 선교회 조직입니다. 남녀 선교회를 비롯한 여러 선교회는 교회의 핵심 사명인 전도및 선교를 맡아서 담당하는 실질적인 활동 부서입니다. 선교회는 담임목사와 당회, 또는 제직회와 유기적인 관계를 가지면서도 독립적으로 활동할 수 있도록 책임과 권한을 함께 위임해야 합니다.

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선교회 조직에 대한 점검 항목에는 다음과 같은 것들이 있습니다.

​첫째, 담임 목회자의 의도가 각 선교회별로 잘 전달되고 그대로 시행되고 있습니까? 담임목사 자신부터 선교에 대한 마인드를 가지고 있어야 합니다. 또한 담임 목사의 선교철학과 계획이 잘 전달되고 시행되어야 선교회 조직이 생명력을 가지게 됩니다.

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둘째, 선교회의 구성원이 분명한 교회성장 및 선교 마인드를 분명히 가지고 있습니까? 선교회 조직에서 봉사하고자 하는 제직및 성도는 반드시 교회성장과 선교에 대한 마인드가 있어야 합니다.

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셋째, 각 선교회의 구성원은 조직적이고 역동적으로 활동하고 있습니까? 구성원의 참여가 조직의 질을 좌우합니다.

넷째, 각 선교회의 조직 목적에 따른 연간사업이 계획되어 있습니까? 선교계획은 기도하는 가운데 미리 결정하고 이에 따라 추진해야 효과가 있습니다. 철저한 준비가 필요합니다.

마지막으로, 불필요하거나 형식적인 선교회 조직은 없습니까? 선교회 조직이 여러 기관에서 중복이 되면 통일을 시킬 필요가 있으며, 형식적인 선교를 하는 기관은 폐지시키는 것이 오히려 낫습니다.

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9. 교육 조직(교회학교)-Nurture

​교회 조직 진단의 아홉번째 항목은 교육조직입니다. 교회성장형 교육을 위해서는 우선 담임목사가 교육목회에 대한 비전과 교육 철학을 분명히 해야 합니다. 그리고 교육을 담당하는 전도사와 교사들과 함께 목회 철학을 구체적으로 실행하기 위한 장기적인 전략을 수립해야 합니다. 이것은 연간 교육과정과 교사 훈련 프로그램, 그리고 예산을 포함합니다. 교육조직은 미래지향적 목회를 위해서 중요합니다.

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교육 조직에 대한 점검 항목에는 다음과 같은 것들이 있습니다.

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첫째, 담임 목회자의 교육 철학을 교육전도사와 교사들이 모두 숙지하고 있습니까? 담임목사의 교육 목회철학이 분명해야 효과적인 교회 교육의 방향이 설정됩니다.

둘째, 교회 교육 담당 부서가 있어서 모든 교육과정을 총괄하고 있습니까? 담당 부서가 있어야 일관성 있고 체계있는 교육이 가능합니다.

셋째, 교사 교육과정이 있으며 이 과정을 통과한 사람을 교사로 임명하고 있습니까? 교육은 가르치는 교사의 자질이 중대한 영향을 끼칩니다. 교육에 대한 사명과 열의가 있는 자를 교사로 임명해야 합니다.

넷째, 학생 수에 대한 교사의 비율이 적절하며 교사 충원이 잘 되고 있습니까? 학생 수가 너무 많으면 교사가 돌볼 수 있는 역량이 부족하게 됩니다.

마지막으로, 교육부장, 교육 전도사, 교사들이 자신의 역할을 인지하고 자신의 임무를 잘 감당하고 있습니까? 교육 담당 부서와 담당 교역자 그리고 교사들 간에 상호 갈등을 지양하고 협력해야 합니다. 담임 목사는 서로간 조정 역할을 잘 감당해야 합니다.

10. 전도 및 새신자 조직-Outreach

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교회 조직 진단의 마지막 항목은 전도및 새신자 조직입니다. 모든 교회와 그리스도인은 모든 족속으로 제자를 삼아 하나님의 백성으로 변화시킬 사명이 있습니다. 교회가 존재하는 목적은 이와 같은 하나님의 명령을 실현하는 데에 있습니다. 이제 교회는 과거의 중세 시대처럼 모든 사람들의 삶의 중심체가 아닙니다.

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교회가 있다고 해서 사람이 찾아오는 시대는 지났습니다. 오히려 교회가 적극적으로 사람들을 찾아 나서지 않으면 교회가 텅텅 비게 될지 모릅니다. 이제 교회는 적극적으로 세상을 향하여 나아가 세상의 중심체로 새롭게 자리잡아야 합니다.

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새신자 목회에 성공하기 위해서는 새신자 부서를 조직하고 최우선으로 활용해야 합니다. 담임 목회자와 당회 등의 중추 리더십이 절대적인 비전과 확신을 가져야 합니다. 예산도 평균 5%에서 20% 이상 늘려서 투자해야 합니다. 환영, 심방, 양육, 관리 부서 등으로 체계적인 관리 시스템이 도입되어 철저하게 운영되어야 합니다.

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전도 및 새신자 조직에 대한 점검 항목에는 다음과 같은 것들이 있습니다.

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첫째, 전도와 새신자 정착을 위한 조직이 있으며 실제적으로 활동하고 있습니까? 활동하지 않는 조직은 새로 정비해야 합니다.

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둘째, 전도와 새신자 양육을 위한 예산 편성이 충분하게 이루어 지고 있습니까? 재정적 지원이 뒷받침되어야 확신을 가지고 열심히 사역할 수 있습니다.

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셋째, 전도부서와 새신자 양육부서의 의사소통이 원활하게 이루어지고 있습니까? 상호간의 유기적 연결이 새신자 정착의 가교(bridge) 역할을 하게 됩니다.

넷째, 전도와 새신자 양육을 위한 요원이 충분하게 준비되어 있습니까? 하나님께서는 사람을 통하여 역사하십니다. 전도와 새신자 양육을 위한 사역자는 매우 중요합니다. 이들이 부족하다면 발굴하여 훈련시켜야 할 것입니다.

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마지막으로, 새신자부와 구역간의 협력 사역을 통해 새신자가 구역으로 잘 연결되고 있습니까? 새신자가 구역으로까지 연결되어야 거의 정착됩니다. 구역은 교회 내의 친교와 예배, 양육을 담당하는 실제 사역 부서이기 때문입니다.

지금까지 교회 조직 진단에 대해 살펴 보았습니다. 10가지 진단 항목을 다시 정리해 볼까요? 조직의 중요성, 조직의 사명, 조직의 구성원, 조직의 상호 조화와, 필수 세부조직으로 당회/제직회 조직, 스탭 조직, 구역조직, 선교회 조직, 교육 조직, 전도및 새신자 조직입니다. 이상과 같은 진단 내용을 통하여 마지막으로 다음과 같은 사항을 기억하십시오.

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1. 은사에 관심에 따라 사역조직을 구성하고 사역 명세서를 작성하십시오: 교회 내에 가장 중요한 조직은 사역 조직입니다. 교인들의 은사를 활용하여 사역함으로 그리스도의 몸된 교회를 세우는 것이 하나님의 뜻입니다. 교회가 세상의 조직과 다른 것은 "은사 공동체"라는 점입니다. 교회성장형 조직을 위해서는 사역 명세서가 필수적입니다.

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2. 조직의 성장 마인드를 불어넣을 수 있는 동기를 부여하십시오: 현재의 조직들이 침체되어 있다면 성장을 위한 동기부여를 해 주어야 합니다. 이를 위해 목회자가 격려해 주거나, 단기간의 수련회나 세미나를 갖는 등 여러가지 방법이 있을 수 있습니다.

3. 조직의 지도자들을 위한 훈련 계획과 프로그램을 세워 보십시오: 조직이 변화하기 위해서는 지도자가 먼저 변화해야 합니다. 조직을 움직이는 것은 사람이기 때문입니다.

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4. 당회/제직회 조직, 스탭조직, 구역조직, 선교조직, 교육조직, 전도 및 새신자 조직 가운데 가장 취약한 조직을 보강하십시오: 이상의 6가지 조직은 교회 내에 반드시 존재해야 합니다. 일반적으로 성장하는 교회는 전도및 새신자 조직 또는 구역 조직이 잘 발달되어 있습니다. 가장 취약한 조직에 대한 방안을 찾아보시기 바랍니다.

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조직은 교회의 힘입니다. 영적, 행정적으로 탄탄한 조직을 가지셔서 교회 부흥의 큰 힘이 되시기를 바랍니다.

 

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